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  • 包容性创新与机遇
  • 2019年8月9日

四选四:对高级多元文化领导的关键反思

当你在一个地方收集数百个不同的企业家,高管和小型企业家时会发生什么?非凡的对话和深刻的个人见解,所有它与可以吸收,拥抱和使用它的人共享,以实现差异。

今年是我们的4年TH.年度高级多元文化领袖会议,汇集了300多名高级多元文化财富500强高管,投资者和企业家,唯一一个针对商业,金融和政策的多元文化领导者的唯一会议。并且恰恰是不同参考点,共享价值观和目标的组合,使得会议每年如此唯一奖励。以下是我今年会议的4个反思:

1.数字时代的真实领导

一个有效的领导策略必须结合数字转型和不断变化的客户人口统计的意识。通过与澳大利亚最大电信公司的前首席执行官索尔·特鲁希略(Sol Trujillo)的炉火边聊天,我了解到,在21世纪,每个人都应该在他们的领导战略中嵌入两件事(“两个D”):

  1. 如何过渡到数字一切
  2. 多样性人口统计——了解你当前和潜在的客户基础:他们不仅不一样,他们的购买方式也不同,比以往任何时候都多。

2.企业委员会多样性的重要性 - 以及如何保持成长

从我的角度来看,一个董事会必须反映其员工,股东,特别是其客户群的多样性.多元化带来了竞争的视角,这对应对企业如今面临的复杂而充满活力的问题至关重要。在“企业董事会多元化的商业案例和影响”的专题讨论中,我们的专家小组分享了多元化领导者可以做的三件事,以最佳定位自己的董事会机会:

  1. 对金融扫盲知识,这是企业委员会培训的基础。
  2. 赋予技能,观点和全球经验的融合,以提供独特的建议。
  3. 确定您的“超级大国” - 在其他单词中,定义您的董事会生物的生物将如何区分您(或每个人)别的人。

3.通过改变“传统”投资者策略来弥补资金缺口

我已经一次又一次地说过,当涉及到多元化的企业家时,这不是一个供应问题。我认为漏斗,而不是管道,问题.丰富的才华横溢的企业家在漏斗之上挤满了漏斗之上,但他们可能无法“自动启动”他们自己的企业,或者提高初创公司所必需的朋友和家庭的圆形,以便足够竞争寻找种子资金和其他资本类型。

我们与Kapor Capital的合伙人Ulili Onovakpuri和Mayvenn的首席执行官兼创始人Diishan Imira的谈话进一步说明了这一点。像Kapor Capital的Ulili Onovakpuri这样的创新型投资者,已经将他们的投资策略从仅在种子阶段(传统上是机构投资的第一轮)转向了更早的发展阶段。如果种子阶段缺乏着色的企业家,请查看预先种子阶段的初创公司,让更多不同的企业家可以推进下一轮资金。

同样重要的是,要帮助创业者在发展的合适时机找到合适的资本类型。与孵化器和加速器项目合作,比如摩根士丹利的项目manbet客户端下载多元文化创新实验室,是帮助企业家获得所需资源的好方法。这些类型的计划超越了金融资本,提供社会资本,在制定业务时可能非常宝贵。

在这个令人兴奋的谈话中,我也听说了一个多元文化创始人准备“教育”投资者社区对投资多元文化市场的特殊特征的重要性。由于这些市场已经被传统的VC社区这么方向,投资者可以合法地不了解市场机遇的巨大程度;正如我们所知,大多数投资者都不会投资他们不理解的事情。企业家如何向观众解释可能不熟悉的观众的商业机会?在直接进入商业模式之前,你首先需要教育你的用户,或者更好的是,让他们沉浸在你的市场中,了解它是关于什么。

从Diishan Imira拿走,他们被称为硅谷的“黑发王”。在我们的会议上,他分享了他在抛售奥克兰的发型沙龙的经验,销售销售发型的延伸,首先向他们展示所需的需求。邀请投资者体验您的市场自己可以睁开眼睛,朝着巨大的机会睁开眼睛,而许多投资者在学习其不知道的市场的机会上找到巨大价值。

4.在数据驱动的世界中管理隐私和安全

今天,我们的数据被广泛访问,以至于我们不再是自己数据的守门人。物联网(IoT)的普及可能会让我们的生活变得更容易,但同时,我们也可能变得越来越脆弱。有了物联网,技术专家将大规模服务攻击视为主要风险。事实上,该领域的专家预测,未来许多跨国冲突将主要表现为网络战。

政府正在进行跨越,并正在进行并实施新法律,以确保软件安全和数据隐私的更高标准。虽然这些新法律在即将到来的情况下,我们都知道规定令人惊叹的缓慢,尤其是新的技术挑战 - 他们正在路上。

但我们不应该等待采取行动。问题变成:什么是预防性措施我们作为个人可以制定以保护自己从数据隐私侵权行为?

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