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  • 现在,下一步是什么?播客
  • 2021年6月23日

寻找平衡:我们工作的方式和原因

成绩单

天蓝色Headlee:

你必须睁大眼睛,理解摆在你面前的巨大任务,你真的被洗脑了,你必须去编程。

Sonari Glinton:

塞莱斯特·黑德利,记者兼作家,正在和你和我谈话,她在谈论让我们都痛苦的力量。

天蓝色Headlee:

以至于我们觉得,如果我们不工作,我们应该为自己感到羞愧。如果我们没有生产力,我们就没有价值。

Sonari Glinton:

好吧,我去过那里。她在那里。你自己有很好的机会。Celeste的经历让她撰写了一本名为“做不到的书:如何摆脱过度劳累,过度和生活。”现在没有任何声音,特别是对于我们沉迷于研磨文化的人。让你感觉到,需要一点时间更长时间工作,认为也许明天会更好。

天蓝色Headlee:

索纳里,这是什么时候说的?当你多工作了两个小时,然后第二天又少了两个小时?过吗?

Sonari Glinton:

从来没有。

天蓝色Headlee:

从来没有。

Sonari Glinton:

天蓝色Headlee:

那么我们为什么要继续这样做呢?

Sonari Glinton:

在流感大流行之前,我们的工作日已经很长,而且往往越来越长。对我们许多人来说,所谓的每周40小时的工作时间延伸到了50、60甚至70小时。

天蓝色Headlee:

我们已经在全球范围内陷入了职业倦怠的流行病,世卫组织已经认识到职业倦怠是一种实际的健康风险和综合征。

Sonari Glinton:

对我们很多人来说,去年情况变得更糟了。在家工作的人看到他们工作日的边缘变得更加模糊。家长们试图在午睡、虚拟学校和睡后的神圣时刻融入Zoom电话和松弛信息。一线员工日复一日、夜以继日地工作,然后我们中的一些人失去了工作,不得不依靠这种不可预测的收入、小时数转向临时工经济。。。事实上,说实话,一切都是不可预测的。

Sonari Glinton:

过去的一年很艰难,但这迫使我们审视自己是如何工作的,以及为什么这么长时间以来我们一直这样做。

天蓝色Headlee:

我们正在经历与Doritos Bag一起看电影的人。在某些时候,它只变得不断地从袋子里拿出另一个多洛托。然后你最后起床,你就像,“哦,为什么我肚子疼?”

Sonari Glinton:

这一集是摩根士丹利(Morgan Stanley)的原创播客《现在是下一集》,我们将放下Doritos袋,盘点每周4manbet客户端下载0小时的工作时间,并求助于那些长期以来一直在努力思考如何让工作更可持续的人。从个人转变。。。

天蓝色Headlee:

当我说这个任务有多艰巨时,我说的就是这个。这是重新定位你的生活。

Sonari Glinton:

文化转变。

Jomar雷耶斯:

这位CEO向公司宣布了一个大胆的消息:“我们将改为每周工作四天。”

Sonari Glinton:

来改变整个经济。

詹妮弗·斯科特:

我们如何利用零工经济为自己创造可持续性、所有权和赋权?

Sonari Glinton:

我是索纳里·格林顿,开始工作吧。

天蓝色Headlee:

我发现自己在某些时候,所以过度安排,如此过度犯下,只是如此不开心和生病。所以对我来说,它没有作为一本书开始。只是我试图弄清楚正在发生的事情以及如何解决它。

Sonari Glinton:

《什么都不做》(Do Nothing)一书的作者塞莱斯特(Celeste)在一场无法取消的演讲约会后崩溃了,尽管她病得很重。

天蓝色Headlee:

我只是担心我会失声,担心我会在演出中睡着,因为当你得了支气管炎时你睡得不好,所以我只是把所有能进入体内的非处方药都倒进去,只是想努力度过第二天并发表演讲。

Sonari Glinton:

她做到了。但是挤过去实际上把她推到了边缘,在回家的飞机上,她感觉很糟糕。

天蓝色Headlee:

我开始思考了,“为什么?为什么我的生活是这样的?为什么我把自己搞定了,这样我就不能冒病天?”那就是我意识到的时候,我必须弄清楚出了什么问题。

Sonari Glinton:

Celeste开始研究她如何到达那里,她很快就意识到了她并不孤单。我们中的许多人都有疯狂的工作生活,这只是不可持续的。如果我们暂停一下进入Wayback机器并及时返回,那么我们可以了解我们可以了解关于工作周的集体思想的位置。重要的是要记住,生活在城市和郊区是一个相对较新的现象。

在工业革命之前,工作和生存是直接相连的。随着工人离开农场到工厂工作,每周80-100小时的工作时间成为常态。1817年,威尔士的一位制造商罗伯特·欧文(Robert Owen)提议将一天分成三等分;八小时工作,八小时娱乐,八小时睡眠。

Sonari Glinton:

在大约100年的时间里,这个想法开始流行,但进展缓慢。最后,在1926年,在上一次全球大流行之后,在劳工活动家数十年的斗争之后,亨利·福特最终相信,工人们在工作到崩溃点时会更有效率。八小时的工作日使他能够在一家制造厂实行三班倒;两班制汽车,一班维修。1940年,美国国会将每周工作40小时标准化。这基本上是缩短工作时间运动的结束。

Sonari Glinton:

回到塞莱斯特,她意识到有些事情必须改变。

天蓝色Headlee:

好吧,这是不可持续的。所以,我要辞去我的日常工作,我要专注于写作和偶尔的新闻报道。而且。。。我想我的想法是,压力和过度工作很大一部分是因为我的工作或我的老板,而事实并非如此,因为当我这样做时,情况变得更糟。情况变得更糟了。

Sonari Glinton:

我们中的许多人都无法辞掉日常工作,但我们中的许多人都能理解是什么让塞莱斯特的情况变得更糟,特别是如果你曾经幻想在家工作,然后你发现自己在流感大流行期间也在这样做。

天蓝色Headlee:

最后才意识到,当你在家工作时,你不是在家里工作,你是在工作。

Sonari Glinton:

听起来熟悉吗?新冠疫情将“随时随地工作”的风气推向了一个新的、恼人的极端。

天蓝色Headlee:

这仅仅意味着工作开始占据我们生活的每一个角落。人们会厌倦在餐桌上或办公桌上工作,他们会站起来把笔记本电脑拿到门廊上,却没有意识到你真正做的是训练你的大脑思考,“哦,门廊也是一个工作的地方。”我的意思是,你可以看到,这只会导致一种我们从不放松的情况。

Sonari Glinton:

是的。我的例子是我的侄子关掉他的工作笔记本电脑,然后打开他的私人笔记本电脑。那不是过渡,兄弟。

天蓝色Headlee:

没错,就是这样。

Sonari Glinton:

塞莱斯特说,我们必须记住,技术只是一种工具。

天蓝色Headlee:

如果它让你感到压力,那只能说明你用错了。这是一个用户错误,每个人都讨厌从他们的It部门听到这个错误。这只是用户错误,你只需要修正你使用它的方式。我们的大脑还没有进化到允许我们,以一种健康的方式,整天把手放在工具上。

Sonari Glinton:

塞莱斯特指出,当我们如何使用我们的设备时,我们的大脑无法真正区分工作和娱乐。这意味着Slack和数独合二为一。创造不可触摸的时间远离工作,远离电子设备,这对缓解压力有很大帮助。当你滚动更新或只是在Instagram上时,它会让你处于一种高度紧张的状态,逃跑或战斗。

Sonari Glinton:

对我来说,我经常走很长的路,我尽量不去听任何事情或任何人。

天蓝色Headlee:

太棒了。我很高兴你这么说。几乎每个人,或者非常接近的每个人,都能找到5、10、15分钟的时间,让这些时间不可触摸。这些都是为你和你自己准备的,就像你说的,没有新闻,人造声音,任何其他的干扰。让他们远离电子设备,只有你和世界。

Sonari Glinton:

但是不可触摸的时间并不能解决我们所有的加班问题。对我们中的许多人来说,更可持续地工作意味着不精疲力竭,意味着理解我们给自己带来的压力以及为什么。一些我第一手知道的东西。

Sonari Glinton:

大约在我46岁生日的时候,我想,“哦,我不是后进生。”从字面上看,这就像

天蓝色Headlee:

你以前以为你是?

Sonari Glinton:

是的,我的一生。

Sonari Glinton:

塞莱斯特也能理解。

天蓝色Headlee:

是 啊我的意思是,我觉得你很难,因为我祖父是美国黑人作曲家的院长。他是个天才,大写字母是G。我的曾祖母出生在奴隶制度下,后来她的生平被载入国会记录。所以是的,我也会说,“我只是在工作。”

Sonari Glinton:

塞莱斯特的想法是,我们不允许感到疲惫因为我们的长辈没有那么好。或者是因为我们认为我们正在做的工作没有意义或不重要。

天蓝色Headlee:

你知道吗,老实说,正是因为想到我的家人,我才原谅了自己,也意识到我做错了。因为当我开始读我祖父的日记和其他东西时,他什么都没做。

Sonari Glinton:

现在,她指的不是他种菜,他有业余爱好,除了工作以外他还做其他事情,而且仍然非常成功。我们到底怎么了?塞莱斯特说,这一切都可以追溯到她一开始所说的,我们的文化让我们觉得我们无法停止磨砺。

天蓝色Headlee:

这都是在我们的潜意识里起作用,当你坐下来看电影或查看社交媒体动态或其他任何你做的事情时,你应该感到内疚。

Sonari Glinton:

这让我想到了孩子们。我最喜欢问孩子的一个问题是他们长大后想做什么,你知道什么很有趣吗?他们几乎总是押韵地说出一些工作,如飞行员,医生,宇航员。我有个想法,我不知道,快乐怎么样?

天蓝色Headlee:

我们需要真正审视我们的目标,因为我们大多数人都是通过手段实现目标的。它们是达到目的的手段,而我们已经看不到目的是什么。是为了快乐吗?是为了健康吗?是有一个充满爱的家庭吗?当我谈到这项任务有多么重大时,这就是我所说的。这是重新定位你的生活。

Sonari Glinton:

重新定位我们的生活,重新思考我们如何以及何时以及为什么我们工作的时间。有时它需要个人健康危机来开始询问这些问题。有时它需要9/11等令人痛苦的国家经历。有时,好吧,似乎它需要流行病。和奇怪的声音一样奇怪,突破点如此许多人已经达到了过去一年的工作,这正是孤立者发现希望的何处。

天蓝色Headlee:

我认为全球范围内,尤其是在美国,人们每天都意识到我在那架飞机上的经历,他们在想,“哦,上帝,我不能再这样做了。我不能再这样下去了。我不能再这样下去了。”这意味着你要么不得不向它屈服,我希望没有人会这样。或者你必须思考,我该如何改变我的日常生活,让这种事不再发生?

Sonari Glinton:

不管你是谁或者你做什么,在过去的一年里,你可能已经问过自己这个问题的一些版本。这一个人问题引发了许多围绕育儿、探亲假、带薪病假和精神健康的艰难对话。我们已经在这个播客中讨论过的所有事情。然而,我们中的大多数人无法控制自己的工作时间,也不能在工作时间足够长的时候就打卡下班。但正如Jomar Reyes所证明的那样,这并不意味着不可能进行大规模可持续的工作和生活变革,这些变革可能会对整个组织产生影响。

Sonari Glinton:

2015年,Jomar Reyes开始为IIH Nordic工作。这是一家丹麦数字营销机构,按小时向客户收费。他当时是活动和合作伙伴关系的负责人。当Jomar了解到公司的目标是每周工作四天,每周五休息,不给员工少付工资或让他们每天工作16小时。。。

Jomar雷耶斯:

我想,这太疯狂了。我们是一家中介公司,我们也依赖收费小时数,所以说实话,我是。。。相当怀疑。我想那里一定有陷阱。

Sonari Glinton:

那么,什么是陷阱?

Jomar雷耶斯:

好吧,这里有一个陷阱,作为一家公司,我们必须想办法做到这一点。这有意义吗?

Sonari Glinton:

如果你知道,在丹麦和其他斯堪的纳维亚国家,公司拥有所谓的扁平结构更为常见,这是有道理的。

Jomar雷耶斯:

学生员工可以和CEO交谈,告诉他们哪些方面可以改进,这在其他文化中是闻所未闻的,比如在日本,可能还有美国等等。但事实就是这样。

Sonari Glinton:

因此,在公司负责人决定每周工作四天之后,Jomar和他的同事们发现了350个需要解决的问题,以实现这一目标。为了解决这些问题,这是非常重要的,CEO给了他们专门的时间。

Jomar雷耶斯:

所以每个月,他们都会放下一次工具,他们称之为“创新星期五”。所以创新星期五意味着你不做客户工作和所有那些事情,但是你看流程,流程改进,然后在那个星期五分成不同的工作组,然后在一天结束时介绍你要做的事情和所有那些事情。

Sonari Glinton:

他们找到了缩短会议时间、保持会议专注的方法,包括在每次邀请时都附上议程。

Jomar雷耶斯:

如果你收到了一个会议邀请,但没有明确的议程,你完全有权利拒绝这个会议,并说“请”,首席执行官有几次这样做,他把邀请发给别人,他们拒绝了他。他们说,“对不起,这不符合我们商定的标准。”当你的会议时间较短时,你会惊奇地发现,你如何更明智地安排时间。

Sonari Glinton:

他们用番茄工作法来处理分心和干扰。它包括耳机、一个25分钟的计时器和一个向别人显示你正在专注的红灯。现在他们发现,公司里的每个人都接受这种不断变化的文化是多么重要。

Jomar雷耶斯:

我有一位同事说他试图在他的旧工作中做浦​​鱼的方法,但人们一直在敲击他,即使他在那里有一个计时器。但没有理解。

Jomar雷耶斯:

你会被认为是一个真正的无足轻重的人,因为你在做一些违背文化的事情。因此,这必须是一次公司转型,从文化角度考虑。来自上层,因为如果它来自上层,那么它对每个人来说都是福音。

Sonari Glinton:

丹麦已经有了一种高效的工作文化,有助于更聪明地工作。另外,一周工作四天的过程创造了指数级的价值。

Jomar雷耶斯:

因为我们在信息和我们正在做的事情在整个公司都更加透明的情况下进行了改进,所以我们了解彼此面临的挑战。我认为这一战略是,它有助于留住和留住优秀员工,同时也能吸引优秀人才。

Sonari Glinton:

减少工作时间对企业是有好处的,其他公司也在考虑这一点。去年,微软日本公司发布了一份报告称,当他们缩短每周工作时间时,生产率提高了40%。

Sonari Glinton:

西班牙政府最近宣布了一项试验,将支持全国各地的公司减少工作时间,以此作为提高生产率的一种手段。

Sonari Glinton:

瑞典发现,护士工作时间越少,精神和身体都会受益,表现也会更好。

Sonari Glinton:

那么,是什么阻止它在美国也流行起来呢?

Sonari Glinton:

与我交谈过的劳工经济学家说,要想影响大多数公司,还需要更多的数据。但许多人指出了塞莱斯特所谈论的一些事情:我们重视工作本身,不是作为达到目的的手段,而是作为工作本身的目的。这种心态在第二次世界大战后确实根深蒂固。但随着婴儿潮一代退休,Z一代涌入职场,他们渴望工作与生活更加平衡的名声会带来持久的变化吗?

Sonari Glinton:

与此同时,我们可以看看像IIH Nordic这样的公司,看看什么是可能的。在两年的时间里,他们的“创新星期五”从每月一次变为每周一次。然后它们被完全排除了。一周工作四天,同样的工资,同样的福利,同样的25天假期——上帝爱丹麦!周一到周四没有加班。

Sonari Glinton:

然后问题就变成了,你用一个免费的星期五做什么?

Jomar雷耶斯:

我认为,在某种程度上,我的妻子是四天工作制的最大受益者,因为我有一长串的事情要做,我也很乐意去做。这意味着我们这个周末过得很愉快。

Sonari Glinton:

每周有三天的周末?但是,让我们想想当你优先考虑效率时,你失去了什么。一些解决方案,比如番茄工作间sprint,产生了意想不到的效果。

Jomar雷耶斯:

办公室的音量确实降低了。作为一个团队,我们很快意识到,好吧,人们笑得没那么多了。所以它确实,我认为在音乐术语中,它就像一个压缩机。它消除了高潮,也消除了低谷。

Sonari Glinton:

为了让笑声重现,他们故意制造了很多额外的社交活动。比如每周的酒吧周四,或者幸运午餐,在那里你和一个随机的同事一起吃饭。

Jomar雷耶斯:

对我来说,我没有理由说这是一件好事或任何东西,但我真的认为这是公司应该认真地看待,并使用现在可以使用的一些统计数据来完成这项实验。

Sonari Glinton:

至于吉马尔,他搬到了自己的公司。

Jomar雷耶斯:

我不是一周工作四天。对于任何一个自己创业的人来说,你都是活在其中的。你爱它。

Jomar雷耶斯:

但是好好是我还是工作冲刺。我调整了我的Gmail日历只做了20分钟和40分钟的会议。所以我带着很多我学到的东西。

Jomar雷耶斯:

我们很幸运,因为它也是,我们有一定程度的赋权和员工的自主程度。这不是每个公司首席执行官,这将放弃对人民的权力。这不会过夜。

Sonari Glinton:

给人民权力?我们知道这不可能在一夜之间发生。但时代在变化,特别是在过去的一年。一些雇主正在试验更好的条件和福利。

Sonari Glinton:

但在其他地方,越来越多的工人正在争取更可持续、更安全的工作。疫情期间,人们呆在家里,通过应用程序预订。人们失去了工作,转而通过应用程序寻找灵活、容易获得的工作,零工工作激增。但这类工作也有自己的挑战。

詹妮弗·斯科特:

我是詹妮弗·斯科特。我是一名临时工,我在自行车上为Uber Eats、DoorDash和Foodora等应用程序运送食物,有时还运送杂货。我是Gig工人联合会的主席,为工人权利而战。

Sonari Glinton:

詹妮弗在多伦多做了四年多的自行车快递员,在成为一名组织者之前,她骑了很多英里。但有一件事始终如一?嗯,没有一致性。

詹妮弗·斯科特:

我在想,一周工作40小时,周末休息意味着什么。听起来就像在做梦,因为我不知道我还要工作多久。我不知道我是否会用周末的时间来弥补这周剩下的时间。

Sonari Glinton:

像很多来做零工的人一样,詹妮弗以前有一份全职工作,但她需要更多的钱。她知道自己可以马上开始骑车送货。她还记得她第一次轮班的时候。

Sonari Glinton:

坐在她的自行车上,准备去,但没有命令进来。纳达。

詹妮弗·斯科特:

我记得,我现在还在这样做,“我的手机有什么问题吗?”我的手机关机了吗?”我记得我坐在这个十字路口,天气很热,我在想我该如何弥补我没有赚到的钱,结果我坐着等了一个半小时的订单。我没有办法让它来。

Sonari Glinton:

最终,詹妮弗失去了她的全职工作。于是她转向了她已经做过的兼职工作,送饭。她找到了让系统更好地为她工作的方法。但多年之后,即使是在好日子,这也是不可预测的。

詹妮弗·斯科特:

所以如果我早上出去一天和我说,好吧,我今天要工作六个小时,而且它最终被忙碌的和一致的,然后我会远离也许10因为我不能保证这将是忙碌的和一致的明天或下星期。但今天是。所以我应该继续工作。

詹妮弗·斯科特:

这就是事情变得有点可怕的地方。

Sonari Glinton:

害怕是因为她会突破身体极限,在那一天尽可能多地赚钱。所有这些不确定性也影响了她生活的其他方面。

詹妮弗·斯科特:

它可能导致食物和住房的不稳定,因为无论你多么努力,你都无法保证有收入,在你挣到它之前,你不知道它会是什么。

Sonari Glinton:

记得Celeste Headlee吗?当她的工作生活变得不可持续时,她做出改变来控制它。然而,像詹妮弗这样的员工没有这个选择。然而,正是这种灵活性的承诺让零工工作变得有吸引力。

詹妮弗·斯科特:

“灵活”是一个非常有趣的词。这是应用程序经常使用的一个词,而这意味着什么正是吸引我们从事这项工作的原因。但我们了解到,我们所经历的灵活性实际上是我们在有利可图的工作范围内工作的灵活性。因此,作为一名临时工,全职工作可能意味着每周工作50到80小时,而当你每周工作80小时时,我的意思是,这对你来说并不好。这真的很可怕,但正是那种对机会的承诺让我坚持了下来。

Sonari Glinton:

但对詹妮弗和其他许多工作人员来说,让她继续工作的不仅仅是金钱的承诺。詹妮弗记得最近一次引人注目的演讲。

詹妮弗·斯科特:

我可以看到这个女人站在门廊上,她有三个孩子似乎都在六岁以下,他们很高兴看到我,而且她看起来很累。他们催跑给我,他们就像,“你有我们的汉堡吗?你有奶昔吗?”而且我就像,“是的,我这样做。”那一刻有这么多的快乐。我觉得让这些孩子感到高兴,他们很兴奋,我想享受这个。

Sonari Glinton:

她认为她的工作对于那些早上5点就开始工作的上班族来说是必要的,对于那些真正需要回家的人来说,她的工作是一份热腾腾的早餐。事实上,在疫情期间,许多地方指定自行车快递员作为基本工作人员。

詹妮弗·斯科特:

支持你的社区有一种自豪感,而且知道像这样的递送工作是一种护理工作。所以我认为我们留在这个行业的很多原因是因为我们认为它是有意义的,我们认为如果它的运作方式有一些改变,那将是一份很好的工作。

Sonari Glinton:

2020年2月,詹妮弗和其他为Foodora应用工作的自行车快递员在省劳动关系委员会赢得了一个判例。它裁定像詹妮弗这样的快递员不是独立的承包商。他们是依赖他人的承包人,更像是雇员而不是自由职业者。这一裁决为加拿大零工工人加入工会提供了可能性,为他们的美国同行创造了条件。现在,如果他们愿意,快递员可以合作,与应用程序讨价还价,以获得更好的工作条件,他们也想这样做。

詹妮弗·斯科特:

令人难以置信的是,有89.6%的人支持工会。这是一个壮举。这是很大比例的人用一种方式投票。在我们发现工人们投票支持这个工会的那天,Foodora已经宣布破产,实际上已经离开了这个国家。

Sonari Glinton:

对詹妮弗和其他组织者来说,这是一个苦乐参半的时刻,但随后他们看到了一个机会。

詹妮弗·斯科特:

所以。。。Foodora在夏天离开后不久,我们召开了几次股东大会,讨论“如果我们要建立一个合作社,会是什么样子?”

Sonari Glinton:

工人合作社存在的时间比每周工作40小时要长得多。这里的意思是,工人拥有企业。詹妮弗正在帮助建立的合作社将直接与餐厅和零售商合作,而不使用大型应用程序。他们的主要目标是提供可维持生活的工资和可预测的、可持续的谋生方式。现在,合作公寓在餐饮服务、医疗保健、甚至科技领域都很受欢迎,但对零工工人来说,合作公寓还是一个非常新的事物。

詹妮弗·斯科特:

是 啊所以今天,我们仍然处于起步阶段。我们无法雇佣100名全职快递员,但这是合作社的工作,也是合作社的员工所有者的工作。

Sonari Glinton:

除了Foodsters United合作社,Jennifer还领导着Gig Workers United。这是一个面向所有基于应用程序的快递员的多伦多联盟。

现在,不仅仅是快递公司在加拿大成立了工会。美国工人一直在以前不熟悉工会的行业组织工作。今年1月,谷歌在美国的600多名员工投票支持成立工会,而阿拉巴马州亚马逊一家工厂的工人在经过一场旷日持久、耗资巨大的运动后,于4月份投票反对成立工会。最近的盖洛普民意调查显示,美国工会的支持率达到了近20年来的最高水平,为65%。

詹妮弗·斯科特:

我认为我们正站在工人劳动权利变革的悬崖边。我们是要保持现有的标准,还是要改进这些标准?还是我们会回到20世纪初的工作状态?

Sonari Glinton:

想想几十年——不,是几个世纪——工人们一开始就努力缩短工作时间。詹妮弗认为她的作品是这一运动的延伸。

詹妮弗·斯科特:

我认为,我相信这是真的,许多人将成为组织者,成为社区领袖,成为为我们的社会带来改变的人,他们将是在零工经济中作为自行车快递员或汽车快递员起家的人。我认为这是一个非常令人兴奋的未来。

Sonari Glinton:

就未来的工作周而言

天蓝色Headlee:

如果有一线希望的话,我确实认为已经有了觉醒。

Sonari Glinton:

... 一个觉醒,让我们重新思考我们投入的时间和原因,以及唤醒我们已经考虑到更好的工作选择已经在其他地方工作。

Jomar雷耶斯:

在某种程度上回顾和看到这是一种很好的感觉,我们改变了世界上的工作文化吗?我想是这样。

Sonari Glinton:

希望获得可持续和安全工作的工人的觉醒。

詹妮弗·斯科特:

我们正在设想一种方法来改变我们生活质量的轨迹,非常显著。

Sonari Glinton:

这场大流行让我们走到了今天,我们要为下一步做什么而努力。

天蓝色Headlee:

我想说的最后一件事是,如果有什么我希望死在地狱的火坑里,那就是"奋起奋斗"我是说,大家想想看。

Sonari Glinton:

来吧。认真对待。大家想想吧。这是来自摩根士丹利的原创播客Now What's Next。manbet客户端下载在我们的下一集节目中,大流行可能会以令人惊讶的方式影响我们照顾老人的方式。我是Sonari Glinton,下班了。谢谢你的倾听。

20世纪20年代,像亨利·福特这样的实业家让每周40小时工作制流行起来。一百年后,当我们反思这场全球大流行病如何改变了我们的工作生活时,我们遇到了一些人,他们质疑40小时的标准,并寻求更可持续的选择。

主持人Sonari Glinton与Celeste Headlee交谈,Celeste Headlee是一名记者,也是《无所事事》一书的作者,她谈到了职业倦怠,以及职业倦怠如何引导她重新定位自己的生活和工作方式。接下来,我们来看看Jomar Reyes,他在丹麦数字营销机构IIH Nordic工作,因为他们一周工作4天。最后,詹妮弗·斯科特(Jennifer Scott)是多伦多的自行车快递员和劳工活动家,她的工作日程安排让9-5看起来像个梦。詹妮弗解释了临时工是如何为更可持续的职业而奋斗的。